采购与供应链管理读后感10篇

　　《采购与供应链管理》是一本由刘宝红著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：36.00元，页数：248，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《采购与供应链管理》读后感(一)：推荐入行的学习

　　作者从采购的职能出发，通过各个案例分析说到采购的不同职能，并且介绍了供应链管理中牵扯到的各个方面。外行人看来采购都是朝南坐，其实是超难做。我本身从事于汽车行业，所以案例中很多汽车生产厂家的事例可以让人感同身受。但是整本书又能让你从不同行业中找到其他的解决方案，各行有各行的特点，但是还是有借鉴的地方。

　　《采购与供应链管理》读后感(二)：一场让你开始思考和开阔思路的旅行

　　买这本书源于一直阅读刘先生的博客，在里面他从自己的学识出发，从自身职业范畴出发，对于我们在供应链和采购的各个方面均有所点到，并提出问题。

　　书中所以的见解均来自于作者多年的从业经验和同行交流的心得，难得的是他以简洁的语言，独到的视角来解读这个行业所面临的问题和挑战。对于即将踏入这个行业和行业高手来说都是一本不可多得的参考书。

　　《采购与供应链管理》读后感(三)：视角上的拔高

　　好书重读一遍。还做了笔记。

　　不过这个曲线是不是标错了？还是我智商突然出了问题？

　　《采购与供应链管理》读后感(四)：读这本书源于刘先生

　　由于自己从事采购工作，很想提升自己。想接受系统的训练。

　　于是在网络上开始搜索关于采购与供应链的文章等等。结果搜到了刘先生的博客。于是给刘先生MAIL, 问及关于工作中的一些问题，没想到刘先生很快给我回了信，并很中肯的给了我建议。

　　又听说他出书了，第一时间购买。买回来后迫不及待的去读。对于我来说，每一章每一节都需要细细研读。读的时候，会联系工作中的实际情况与书中对比，收益颇多。每一次读都会有新的收获。

　　我想在工作中遇到问题，我还会翻阅这本书的。

　　《采购与供应链管理》读后感(五)：终于看了一本和工作相关的书

　　一直以来看书都比较任性，与其说是任性不如说是懒，总在读一些消遣的书，这本书买过来也很久了，也是最近才把它看完。

　　毕业以来一直做着采购的工作，但是由于工作的限制，自己对于采购的了解非常的片面，看完这本书之后最大的感觉就是供应链管理真的是非常的复杂，采购仅仅是其中的一个部分。但是采购这个部分具体也是由不同工种上面不同的人来完成的。总之，这本书给我建立了一个很宏观的印象，采购关乎整个公司，因此采购必然和各种部门有联络。采购不只是下订单和开发供应商，还有生产计划的制定以及各个部门的协调。书看了一遍多少有点囫囵吞枣，还需要读第二遍第三遍，弥补自己实践上的不足。

　　《采购与供应链管理》读后感(六)：定位明确 态度诚恳 语言朴实

　　这本书读来舒服、通畅，应该说这在行业书籍，尤其中文著者中很难得。

　　优点不少：

　　1）定位明确。作者很清晰的指出“本书的定位是填补学者与实践者之间的空白”，而且以自己的内容和行文成功的做到了。

　　2）态度诚恳。无论是对于如“门派之见”、“宣传西方经验”等雷区，还是对于“最佳实践”、“解决方案”等捷径陷阱，作者均能以开放的心态不偏不倚的加以应对。

　　3）语言朴实。对于工作中的案例和心得，作者均能用朴实的语言将深刻的道理剖析展现出来。

　　另外，作者的如下核心观点，对实际工作很有启发性：

　　1）向复杂度宣战！

　　2）从小事中发现系统的问题，平衡与渐进的推进。

　　美中不足的是，书中部分内容来自于作者在行业杂志上发表的专题文章，在植入书中时，有些内容显得生硬，影响了全书结构的合理性。

　　《采购与供应链管理》读后感(七)：供应链管理经验分享

　　作者用非常朴实和诚恳的语言，为读者讲解了采购与供应链的流程和其中遇到的问题，远比那些所谓的专家学者写的高高在上的“教科书”读的舒服。本书适合业内人士，或者入行有点经验的人阅读，初学者慎入，因为供应链流程复杂，环节较多，要有全局的概念才更容易理解。本人也算是半个业内人士吧！

　　作者结合自己的经验讲了许多供应链环节中遇到的问题，举了很多实例，这些问题在任意一个供应链中都是常见的问题，但关于解决这些问题的方法确实没有一个具体的标准可遵循的，因为供应链的复杂性，很多问题不能一个一个去解决，因为时间紧迫，只能是先去解决眼前棘手的问题，不紧急的问题等后面再去解决，其实这只是在“救火”，而不是在供应链“管理”，但是我大多数的时候都是在“救火”。很多的环节掌握供应商，和船舶公司，报关行，码头，海关，边检这样的中间环节里，这些环节不可预测，不受控制，又怎么能说是在“管理”呢？只要其中一环拖拖拉拉，不考靠谱就会让公司的利益受损，一个电话接着一个电话的打，催促，都是无用的，这些中间环节也有自己的问题，不是接起电话的那个人可以解决的了的，很多的时间都浪费了，很多的工作都是徒劳。

　　这本书不能帮助人解决问题，只能当做别人的经验用来借鉴，看看还是有所启发的，推荐阅读！

　　《采购与供应链管理》读后感(八)：关于供应链管理的经验分享

　　正如书名所体现的，全书围绕企业运作中采购与供应链管理一环展开，由于作者在工业界摸爬滚打许多年，所以本书读来还是干货满满的。

　　摘抄:

　　牛鞭效应是关于在一条供应链中，消费市场需求的微小变化如何被一级级放大到制造商，一级供应商，次级供应商等的现象。

　　我的补充：作者在前文提到了产品流，资金流和信息流，而牛鞭效应的出现正是低效信息流的后果，即当出现需求时，供应商企业不能立即响应，越往下层的供应商相应地信息获取越慢，另外每层供应商会对来自上层供应商的信息不信任而作出错误解读，因此信息不准确率也越高。

　　供应链的最弱段往往在其最末端，于是有人寄希望于预测上，而供应链的最末端往往最难预测。

　　年度降价：

　　要求供应商降价的常用依据：

　　1.生产效率的提高。供应商生产效率提高的相应好处应该与客户分享

　　2.生产价格指数下降。很多产品如个人电脑，半导体芯片，家电等的生产价格指数是逐年下降的

　　3.供应商的持续改进。供应商采用特定的新工艺，新设备，精益生产等则会带来直接的效果，相应的好处该部分转移到采购方

　　4.学习曲线。当产品进入成熟期，员工效率会提高，相应的节省也应该部分转移到采购方

　　5.规模效益。向供应商的采购量增加，单位成本应该下降

　　6.最终客户的降价压力。比如电子产品行业，价格逐年逐月下降，相应的成本压力则转嫁到整个供应链

　　待续

　　《采购与供应链管理》读后感(九)：核心思想提炼

　　我很喜欢这本书，所以写了这个核心思想提炼，希望帮助大家。

　　1。控制复杂度是建立有效供应连的根本。Simplicity is the ultimate sophisticaiton.

　　2。分散采购是祸根。

　　3。设计供应连时应具体问题具体分析。

　　4。资金流包括财务，外贸和税收。优化产品流，信息流，资金流。

　　5。牛鞭效应：一条供应连中，消费市场需求的微小变化放大到一级供应商，二级供应商越处于后端反应速度越小。

　　6。指标：QCDSTAP:quality,cost,delivery,service,tech,asset,process.

　　7。流程：开支分析，供应商现状分析，绩效确定标准，定期反馈，纠偏措施。

　　8。次品率，按时交货率，质量合格率，年度降价指标。

　　9。降价依据：生产效率的提高，生产价格指数的下降，供应商的持续改善，学习曲线，规模效益，最终客户的降价压力。

　　10。集中采购可通过：组团，一般是大宗和标准化的产品。

　　11。讨价还价不是全部，应为双赢。

　　12。质量，交货，服务，技术，资产管理，人员和流程管理。

　　13。日本牧人式*（目标成本法）和美国猎人式的区别。

　　14。区别对待供应商，动态管理。

　　15。降价不是衡量专业的标准，要公平合理地，做成本分析。

　　16。逆向竞标：适合成熟的，标准化生产的量大价低的产品。

　　《采购与供应链管理》读后感(十)：供应链管理的经验之谈

　　最近在研究供应链管理，所以读了这本《采购与供应链管理》。如果从事的是生产实物的行业，那么就绕不开采购与供应链管理。很多行业的采购成本，占到了生产成本的七八成。无论是苹果为代表的智能手机行业，还是特斯拉为代表的新能源汽车行业，供应链都是新型企业成功的关键。即使在软件和信息行业，业务外包也非常常见。然而，很多人对供应链的理解，都还停留在拿钱进货的低端采购。供应链管理的缺失，也就不难理解了。

　　这本书的作者是采购与供应链方面的专业人士，早年进行供应商开发和管理，现在进行相关的咨询。这本书也是从作者自身的经验出发。因此，这本书不是一本结构严谨的教材。在采购、生产运营和物流三大块构成的供应链中，这本书也比较侧重作者熟悉的采购。如果是想全面了解供应链管理，这本书或许不算最好的读物。但如果已经对供应链有所接触，特别是正头痛于供应商管理，这本书倒是可以提供很多中肯意见。

　　总的来说，这本书强调供应商集成管理的新思想，强调采购者和供应商之间的合作沟通，而不是一味打压。这种思想，正是为了应对当今多变和多样性的市场需求。采购者和供应商有必要建立互惠互利的合作态度，才能共同应对市场的考验。

　　为了达到这一目标，采购者还有必要整合内部和外部需求，及时了解和管理客户需求，更加高效地保持产品流、资金流和信息流的畅通。除了传统的供应商评估、分类和管理方法，作者还特别强调ERP系统等信息工具的重要性。作者点明了供应链两大顽疾，即牛鞭效应和库存管理。对这两个问题的分析也较为深入。比如在分析库存问题中，作者把库存过量的原因进行分类，力求对症下药。作者还通过插播的方式，插入商务谈判技巧等内容。

　　作为经验之谈，这本书不够系统，也缺乏学术性的理论推演。一本书读下来，一些概念会重复出现，略显冗余。此外，供应链管理本来就是八仙过海，从业者必须对症下药。这本书的一些论点有很强的主观意见。在借鉴作者经验时，还需要根据实际情况有所选择。